2022年下半年，在杭州的服装工厂内，一名工人的工资可达到350-400元/天。

 

　　这还是在今年服装行业整体情况一般的背景下。往年这时候，一名熟练的服装厂工人可以拿到450-500元/天。

 

　　长期来看，纺织服装行业的人工成本上涨，让这个以“人”为核心竞争力的行业在经营上压力更大了，背后的原因最主要还是行业从业人员的减少，“人以缺为贵”。

 

　　而除了招工成本高，下游消费端碎片化的需求传导到产业链中上游，要求面料研发、面料流通和服装制造等环节企业都需要满足小单快反的市场节奏，也给纺织服装行业传统的规模化生产模式带来了震动。

 

　　“我现在有强烈的危机感，不进行数智化转型，企业一定没有未来。”服装制造企业萱依优选总经理操贻爱告诉数字时氪。

 

　　纺织服装产业链由原材料-纺纱-织布-印染-面料流通-服装制造-服装品牌运营和零售组成。往产业链中上游走，与操贻爱一样，印染工厂鑫海盛天的总经理冯德明、纱厂新时兴纺织的总经理时传恭等企业老板也都意识到了，数智化转型是决定企业更上一层楼的解药。

 

　　总的来说，数智化转型的价值体现在两方面：

 

　　其一是提高工厂的生产效率，通过技术将“老师傅”的生产经验变成标准化流程，这让更多新工人可以在短时间内精准高效的完成生产活动，并拉升产品的整体质量水平；

 

　　其二是提高企业的管理水平，数智化技术将生产各个环节的信息打通，可以在很大程度上减少各环节间的响应阻力，进而提升企业经营能力。

 

　　对纺织服装产业链上的企业来说，需求是迫切的，但下定决心也是困难的，企业一旦选择数智化转型，如果不合适可能带来更多时间和金钱成本的损耗，这让“不想转、不敢转、不会转”的气氛笼罩着行业企业。